上司たるもの、部下から報告をすくい上げるための振るいどころ

2025-11-09 ジャンル：その他

マネージメント！

すくい上げるため！

ウズウズ…

職場の上司、「これ絶対に報告すべきって程ではないけど一応耳に入れておいた方がいいよな」ってことを報告しずらくて、結局仕事が上手くいかないことが多い

— やゆよ (@Yayuyo_shirushi) November 6, 2025

これofこれ

上司は話しやすい人じゃないと、そのポジションは務まらないと思います。
みんなが話しかけやすいキャラクターと状況を作ってこそ上司のポジションを与えるべきに思います。

ちなみに私の上司はパワハラ上司なので、顔も見たくありません！

— 加齢に華麗に立ち向かうオヤジ「40代おじさんの涙と笑いの奮闘記だわ！」 (@salesjoblog) November 6, 2025

若い頃、上司に
「必要な情報かどうかは聞いてからこっち(上司)が判断するから、勝手に情報を減らして報告しないで」
って言われたので、今でもどうでもいいことまで報告してるなぁ。

— ポンポン (@ponponta1970) November 7, 2025

「一応報告なんですけど、」近い先輩なら「一瞬耳だけ貸してください」「急ぎではないんですが念の為報告です。」とか最初に言って大したことないけど一応報告フレーズ作っておくといい。

— いつだって眠いマン (@RBk0k2) November 7, 2025

細かくてすみませんが、って言っとけば万事おっけー

— はしりたいわん (@ichibandiet) November 7, 2025

今時は上司側から雑談しに行ってそういう情報をナチュラルに収集しに行くのがトレンドだった気がした。
心理的安全性的な。

まぁまぁ高騰技術だよな
知らんけど

— VOX (@Uni_033333) November 7, 2025

『細かいことをいちいち報告するな!!!』
と、きつくドヤされたのでもはや誰も何も報告しなくなったワーシャ( ･`ω･´)

— アヲハタマスミ★日曜日東Ｌ20b (@AohataM) November 7, 2025

それ、能力の話じゃなくて報告の敷居設計の欠陥です。

優秀な組織は
「重大か否かの判断」を現場に丸投げせず、
小さく・軽く・早く言える仕組みをつくります。

つまり
報告の価値はが「重要度」じゃなく「鮮度」で決まるんです。

— 雪舟市長 (@CmFRy8Sr3FYcdTj) November 7, 2025

なお、上司自身は報告が上がりにくい要因になってるとは意地でも思わない
。

— べらろな (@87QOl5CAby31017) November 7, 2025

いらない報告が来た時の上司の対応ってマジで大事だよな

— よも (@05410Ss) November 7, 2025

積み重なると

職場の雑談が重要な理由の一つがこれで、部下に「こんなくだらない会話が許されるならいま迷ってる報告内容は絶対許される」と思ってもらいやすい。そして大抵その報告は本人が思っているより重要。 https://t.co/8B9ey0iBGt

— 中田:‖ (@paddy_joy) November 7, 2025

弊上司は自分から｢いやー困ったな｣｢どうしようかなー｣みたいな『どうしたんですか待ち』をし始めるので、職場の人もそんな感じで緩く報告できてます https://t.co/QO8dpt8WCg

— 茶々は横顔ブス (@cha_o3o_) November 7, 2025

これ「俺の時間奪うな」系の上司だと部下が萎縮しちゃって上がってこないんよね
普段からいつ声かけても「どしたー？」って返ってくる上司だと「すみませんちょっといま2分位いいですか？耳に入れておきたいことが」ってできるんだけど… https://t.co/7C3D0keWAX

— ましろ (@tekito_v2) November 7, 2025

新卒からフルリモートで働いていると、毎朝10〜15分話す時間を作ることが「手厚くサポートしてもらっている」という認識になっていて、対面だと「雑談」にカテゴライズされるのではと思ったり https://t.co/WPNv6YrWeR

— ゆきみ (@pino_night) November 8, 2025

投げとくか…